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外卖公司点我吧欲做下一个京东有戏吗牛

来源:  点击次数:0  时间:2021-09-15

外卖O2O公司点我吧欲做下一个京东,有戏吗?

[ 亿欧导读 ] 亿欧获悉,重模式外卖O2O平台点我吧正与某巨头机构进行C轮融资谈判。其CEO赵剑锋称,烧钱是大行业发展必经阶段,关键是看钱烧在哪里,是否烧出自己的核心能力:①企业端隐性层面;②用户显性层面。

近日,亿欧获悉重模式外卖O2O平台点我吧继2012年获得戈壁投资200万美元A轮融资、2014年获得赛富等千万美元B轮融资后,正与某巨头机构进行C轮融资谈判。近一年来O2O成了大风口,且不谈大行业,仅外卖领域,融资消息就接连不断。

关于烧钱大战,点我吧CEO赵剑锋曾对亿欧表达称,烧钱本身不是什么问题,这是任何一个行业大发展的必经阶段,关键是看钱烧在哪里,是否烧出自己的核心能力。

一是在企业端隐性层面:成本结构极致低;成本的控制依赖效率,而效率的提升则是依赖体系、依赖流程,深入其中是无数个细节的摸索和集合。效率决定了企业能否在竞争中获得利润,能否“长期”生存。

二是在用户显性层面:用户体验极致高,用户获取成本和维护成本降低;若仅是把钱烧在某一个阶段、某一个时期的订单获取上,一阵风,不可持续,钱一烧有业绩,不烧没业绩,那就是坑爹了。

至尊喂养可增加200喂养值并激活全部增益效果。增益效果要激活后才能在下一次的喂养中随机获得其效果。那如何获得高级奖励呢?下面是的一点喂养经验。    第一次喂养最好选择至尊喂养激活所有增益效果 业界有一种说法,“自己有APP的重模式外卖公司必将死于轻模式外卖O2O公司的收购或打压之下,因为C端烧不过大平台、烧不过巨头”,对此,赵剑锋嗤之以鼻,若真如此,京东早死了。大平台、大巨头也是都由小企业、小平台发展而来。

亿欧曾做过2014年京东集团O2O发展大盘点,在电子商务领域,京东的优势就在于自建物流,与如今的O2O企业重模式相似。创办于2004年的京东商城起初只是一家计算机产品销售公司,目前已成为国内第二大电子商务平台,其于2014年5月22日在纳斯达克成功上市。值得注意的是,2013年底,国外游学归来的刘强东召开高管会议,宣布将O2O作为2014年京东五大战略之一,开始从集团层面发力O2O。而京东在确定O2O的大战略后,形成了以线上流量+物流配送+信息技术为切入口,通过线上线下双向反哺的方式获得流量。

在获取流量方面,各外卖O2O平台不惜大打价格战、狂补贴、猛地推等招数,就是为了获取更多的用户数量、订单量及市场占有份额。以此为典型的为轻模式外卖O2O平台美团外卖,不可否认的是它确实也是外卖市场占有最大份额的平台。

重模式在未来O2O领域将是个香饽饽,企业无论在融资和上市方面都是对企业起到利好作用的硬性条件。

而对于像点我吧重模式外卖O2O公司在整个市场占有份额上输于轻模式平台,但牢牢占据了“品质外卖”这一中高端市场。其在物流建设方面占有绝对优势,倘若资金大量涌入,与BAT达成战略合作,在原有物流及管理体系根基的基础上,迅速扩张上位,胜负尚不可说。

若真如传言所说,点我吧与某巨头机构达成战略合作。必将在外卖O2O领域掀起一股轻重模式的外卖O2O大战。

京东O2O项目负责人邓天卓于2014年12月在对外发表演讲时也称:目前在O2O领域还没有出现特别大的公司,也没有进入到行业聚合的阶段。而O2O领域给大公司的挑战体现在不同细分市场、不同团队、不同商业模式以及管理文化的多样性等。

那么,O2O企业烧钱的现象也是必然。O2O强调本地化的同时要大规模复制,不求一时盈利只求用户满意。这样的战略方针,导致的便是O2O企业的高融资额、高估值。O2O市场在2014年火热,BAT类巨头公司不愿干这等苦活累活,但也不愿放弃该市场,便以投资换转型。亿欧曾报道,O2O企业获高融资的原因有四:一是O2O行业巨高成本;二是BAT为背景的产业资本正在直接辐射O2O行业,直接进入拼资本的阶段;三是好项目越来越少,投资机构越来越多;四是从市场大环境看,2015年可能是个资本小年,投资少但估值可以高。

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